UAM-X

En 2008 se conformó el Consejo de Evaluación del Desarrollo Social del Distrito Federal, que dio inicio a importantes procesos de evaluación de las políticas y programas sociales en la capital. Ese mismo año comenzaron a aplicarse trece evaluaciones externas con base en una organización y un enfoque originales en el contexto nacional. En 2009, dicho Consejo rechazó llevar a cabo una metaevaluación, actividad también emergente en el país, para analizar y valorar críticamente el trabajo realizado por los evaluadores contratados. Adicionalmente, decidió someter a examen su propio trabajo, con la finalidad de elaborar propuestas para el mejoramiento de su gestión. El libro presenta la sistematización de esta primera experiencia. Recupera los enfoques teóricos, experiencias y métodos disponibles en el campo, así como la normatividad vigente y una síntesis de las políticas y programas aplicados por el gobierno del Distrito Federal, como marco indispensable para arribar al núcleo del estudio: el análisis y la valorización de la forma de organización y la gestión del sistema de evaluaciones externas, la calidad de sus informes finales, la utilización de sus resultados y la identificación de mejoras a introducir en posteriores ejercicios.