UAM-X

Núñez, Estrada R. Héctor

Palabras clave (keywords): teoría de la organización, quiebra bancaria, medición de eficiencia

 

Administración y Organizaciones
No. 4; Año 2, Julio 2000
Págs. 45-64

El estudio de caso de Banca Serfin se presenta en interacción con el entorno definido por el proceso de apertura financiera, la desregulación de las actividades y la liberalización y el libre flujo de los capitales. El objetivo particular es plantear el estudio de la organización «Banca Serfim> tanto en el ámbito administrativo como financiero, lo que implica la aplicación de modelos para la medición de la eficiencia y tener una interpretación del porqué de una institución crediticia exitosa a principios de los noventa, fue conducida a la quiebra técnica en 1995. La revisión que llevaremos a cabo tendrá como premisa la conceptualización de la organización bancaria, analizándola dentro de las diversas teorías de la organización, las cuales se discuten sucintamente en el presente ensayo, a fin de tener bases para encontrar explicaciones sobre el complejo de determinaciones externas e internas que produjeron la quiebra.

Banca Serfin case of study is introduced in interaction with its environmentas defined by the financial openness process, deregulation and liberalization activities and free flows of capital in our country. The particular objective is the organizational study of "Banca Serfin" on the administrative and financial fields. Which implies model application in measuring efficiency and interpretation on why a successful credit institution on early nineties was driven to technical bankruptcy on 1995. The analysis we undertake has as a premise the conceptualization of a banking organization, as explained by diverse organization theories, which are succinctly discussed on this paper. We look for explanations over the complexity of external and internal causes to develop bankruptcy.




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