UAM-X

Martínez Vázquez, Griselda; Carrillo, González Graciela; Liliana Minsberg Levinton

Palabras clave (keywords): disfuncionamientos, gestión ambiental, externalización de costos

 

Administración y Organizaciones
No. 16; Año 8, julio 2006
Págs. 63-86

Este trabajo tiene como objetivo incorporar al modelo socioeconómico de las organizaciones una dimensión mas -la dimensión ambiental- en la etapa de diagnostico, con el fin de identificar los disfuncionamientos de la empresa que tienen un impacto negativo en el medio ambiente y que repercuten en costos para la misma organización y para la sociedad. Para ilustrar la propuesta se analiza el impacto de las actividades de una pequeña empresa de la industria química sobre el medio ambiente. La hipótesis central plantea lo siguiente: Los beneficios que arroja la aplicación del modelo socioeconómico en las organizaciones pueden incrementarse sustancialmente, si se incorpora la dimensión ambiental, sin alterar la metodología de intervención establecida, como un aspecto de carácter especifico. En consecuencia, la utilización del modelo permitirá identificar los disfuncionamientos organizacionales, tecnológicos y ambientales en forma paralela. Se considera que el proceso de intervención será clave para identificar y describir los disfuncionamientos descritos y permitirá sugerir algunas acciones a los directivos de la empresa para que minimicen costos e incrementen su competitividad. Se organiza en tres partes: Primero, se señala la importancia de la gestión ambiental ante un contexto globalizado donde existe una preocupación por el deterioro del medio ambiente; Segundo, se presenta la propuesta del modelo socioeconómico que incorpora la dimensión ambiental y la teoría de costos ocultos; Tercero, se exponen los resultados de la intervención en una empresa química, señalando los disfuncionamientos ambientales provocados durante el proceso de formulación de aditivos para la construcción y elaboración de impermeabilizantes y el tipo de costos en que se incurre.

The objective in this paper is to add a new standing about environmental in the socio-economic model structure's into the first stage. We want to know the enterprise wrongs and the over costs which go beyond and arrive to the society. We show an example about of a chemical little company. The hypothesis in this research to point out how the rise profit when used the socio-economic management model's so this will be bigger if to include the environmental standing, so we would can to know wrongs economical, technological and organizational. We think is very important to the interview into the Enterprise because we would do explain all the company problems so we can to provide a plan for reduce their costs. The paper have three parts, the first explain how the environmental management is very important because there are a lot of worried people for the save a planet. The other part put forward how to add the environmental standing into the socio-economic management model. Finally we show the result to found into the chemical little company which produces construction inputs.




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