UAM-X

De la Rosa, Alburquerque Ayuzabet

Palabras clave (keywords): nuevo institucionalismo, Análisis Organizacional, relaciones de poder, ambiguedad organizativa

 

Administración y Organizaciones
No. 18; Año 9 Junio 2007
Págs. 11-29

Los conceptos sobre el término poder que han desarrollado los estudiosos de este tema son numerosos. Una rápida revisión sobre los conceptos de poder lleva a concluir que a éstos subyace una racionalidad instrumental, la cual se expresa, en una lógica consecuencial. Esto último limita la comprensión teórica de las relaciones de poder. En este contexto, el presente trabajo busca en las teorías de la ambigüedad organizativa, pero sobre todo en los marcos teóricos neoinstitucionalistas, elementos de análisis que al matizar la racionalidad instrumental subyacente a las relaciones de poder, ofrezcan marcos teóricos más adecuados para la comprensión de la complejidad inherente a las relaciones de poder. Para ello, en primer lugar se aborda el aporte de las teorías de la ambigüedad organizativa para el estudio de las relaciones de poder. En segundo lugar, se reflexiona sobre la relación entre nuevo institucionalismo –sociológico y político – y relaciones de poder – destacando el paso de los intereses individuales y racionales a las identidades, roles y marcos institucionales. En tercer lugar se trata brevemente lo relativo a la relación conflicto-institución. Posteriormente, en cuarto lugar, se establecen los límites del análisis neoinstitucional para el análisis de las relaciones de poder, ya que si bien el neoinstitucionalismo resulta útil al análisis de las relaciones de poder, encuentra ciertos límites. Por último, a manera de conclusión, se reflexiona sobre la relación entre institución, conflicto, poder y análisis organizacional.

Concepts related to the word power, which scholars who specialize in this topic have developed, are numerous. A prompt revision of power concepts leads us to conclude that beneath them underlies an instrumental rationality, which is expressed in a consequential logic. The latter limits theoretical comprehension of power relations. In this context, this assignment seeks, within organizational ambiguitytheories, but mostly neoinstitutional theoretical frames, elements of analysis that, while diversifying instrumental rationality underlying power relations, offer more appropriate theoretical frames for the understanding of inherent complexity to power relations. Thus, in the first instance, the topic of contribution to organizational ambiguity theories for the study of power relations is approached. Secondly, one might ponder over the relationship between new institutionalism – both psychological and political – and power relations, highlighting the passing of rational and individual interests to identities, roles, as well as institutional frames. Third, it briefly deals with the conflict-institution relationship. Later, ranking as fourth, neo-institutional analysis limits are established for power relations analysis, as even if neo-institutionalism is useful to power relations analysis, it encounters several limits. Finally, to conclude, we ponder about the relationship among institution, conflict, power, as well as organizational analysis.




  Texto completo (1.03 MB)