La fusión de Hewlett y Compaq Computer
Correa, Serrano MarÃa Antonia Palabras clave (keywords):
Organización del trabajo,
tecnologÃa de la información,
fusiones,
relocalización de plantas,
costos globales
Administración y Organizaciones
No. 11; Año 6, Diciembre 2003
Págs. 43-58
Resumen
La Industria de la TecnologÃa de la Información (TICs), que involucra la producción de hardware, software, telecomunicaciones y servicios de información, vivió un perÃodo de auge entre 1995 y 2000. Sin embargo, la resolución del problema del Y2K, propició que la elevada producción de la tecnologÃa de la información se tradujera en una sobre oferta del sector a nivel mundial. Esta situación, jugó un importante papel en la recesión y el lento crecimiento de Estados Unidos, el cual ha afectado al grueso de la industria a escala mundial. Esta problemática ha vuelto aún más agresiva la competencia en el ámbito internacional, donde las empresas tienen que diseñar estrategias que van desde las fusiones, relocalización de plantas y nuevas formas de organización del trabajo al interior de la planta, a fin de reducir los costos globales. El objetivo de este trabajo es mostrar una de las estrategias de supervivencia de las empresas Hewlett Packard y Compaq, frente a la agresiva competencia que ha mostrado el sector de TecnologÃa de la Información (TIC), ante la fuerte contracción del mercado mundial a partir del 2000.
Abstract
The Information Technology Industry (ITI), that it involves the production of hardware, software, telecommunications and information services, lived a period on height between 1995 and 2000. Nevertheless, the resolution of the problem of the Y2K, caused that the high production of the information technology results in an oversupply of the sector at world-wide level. This situation, played an important role in the recession and the slow growth of the United States, which has affected the thickness of the industry on world-wide scale. This problematic one has turned more aggressive the competition in the international scope where the companies must design strategies that go from the fusions, moving plants, and new forms of organization of the work to the interior of the plant in order to reduce the global costs.
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