Contribución a un cambio organizacional pymes a través de intervenciones socioeconómicas en el Estado de Hidalgo
Brenda Briones RodrÃguez;
VÃctor Sánchez Trejo Palabras clave (keywords):
PyMEs,
teorÃa socioeconómica,
Estado de Hidalgo
Administración y Organizaciones
No. 16; Año 8, julio 2006
Págs. 111-127
Resumen
La dinámica actual de las PyMEs dentro de un mercado altamente competitivo las conduce a cuestionarse sobre sus prácticas actuales de gestión, fundamentadas mayoritariamente en indicadores económicos y contables. La aplicación de dos intervenciones socioeconómicas en cuatro empresas del Estado de Hidalgo nos ha permitido observar que la consideración del potencial humano genera un cambio organizacional en las estructuras y en los comportamientos de las organizaciones. De esta manera, las PyMEs pueden relanzar su estrategia externa apoyadas en un proyecto socioeconómico. Es el caso de los dos proyectos de investigación que a continuación presentamos y que analizan, por un lado, la toma colectiva de decisiones estratégicas y, por el otro, la cooperación entre el personal a través de la relación competencias-comportamientos.
Abstract
The current dynamic of the SME in a highly competitive market drives them to question about its current practices of management based on the most part of economic and countable indicators. The application of two socioeconomic interventions in four enterprises of the State of Hidalgo in Mexico has allowed us to observe that the consideration of the human potential generates an organizational change in the structures and in the behaviors of the organizations. Hereby, the SME can re-throw its external strategy supported on a socioeconomic project. It is the case of both projects of research that we present which analyze on one hand, the collective capture of strategic decisionsand on the other hand, the cooperation among the personnel across the relation skills-behaviors.
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