UAM-X

Ortega Olivares, Mario

 

Veredas
No. 16; Primer semestre 2008
Págs. 233-251

En la posguerra, la adaptación del Taylorismo estadounidense, a las particularidades culturales de las empresas japonesas, dio origen a un sistema distinto conocido como Toyotismo. Este préstamo cultural que incrementó la productividad japonesa, se regresó a Estados Unidos ya transformado. La adaptación del Sistema Japonés a la cultura laboral estadounidense ha generado un Sistema Híbrido que combina en forma variable y diversa rasgos de ambas culturas productivas. Aunque en ambos casos, se trata de la producción de mercancías destinadas a competir en el mercado, su adaptación a las distintas particularidades culturales locales, ha variado la eficacia productiva del sistema. Este aspecto no fue contemplado por Trist cuando descubrió que tecnología y relaciones sociales interactuaban en el sistema productivo, pues sus estudios giraron alrededor de la experiencia europea. Para comprender el modo de control toyotista, debe incorporarse la cultura laboral, el tercer factor que se correlaciona con los dos anteriores durante la producción. La productividad depende del óptimo encuentro entre la tecnología, las relaciones sociales y la cultura, dentro de un Sistema socio-cultural y tecnológico. Concepto que involucra esa otra forma del capital, que es la representación simbólica que los productores tienen del trabajo, es decir, la mentalidad obrera que los involucra con la producción y funciona como una forma de autocontrol laboral.

The labour self-control in the hybrid toyotist people. In the post-war, the transformation of the American Taylorism, to the cultural special features of the Japanese companies, gave rise to a different system known as Toyotism. This cultural borrowing that increased the America already transformed. The adaptation to the Japanese System to the North American labour culture has generated a Hybrid System that mixes in a changeable and varied way, some features of both productive cultures. Even though in both cases it is about the goods production addressed to compete within the market, its adaptation to the various local and cultural features has varied the productive efficacy of the system. This aspect wasn’t considered by Trist when he discovered that technology and social relations interacted in the productive system because his studies revolved around the European experience. To understand the toyotist control manner, we have to add the labour cultural, the third factor that is related to the previous two during the production. The economíaproductivity depends on the optimum meeting among technology, the social relations and culture, within a Social, Cultural and Technological System. This concept involves this other way of capital that is the symbolic representation that producers have of work, it is to say the worker mentality that relates them with production and works as a way of labour self-control.




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