UAM-X

Lozano Carrillo Oscar

Palabras clave (keywords): Organizaciones, contingencia, ambiente

 

Administración y Organizaciones
No. 18; Año 9 Junio 2007
Págs. 81-93

El ambiente como variable de estudio no fue abordado de manera importante por las escuelas, teorías y movimientos organizacionales hasta la década de 1960, cuando se le da centralidad a través del llamado movimiento de la contingencia con investigadores como Woodward (1975), Pugh (1997), Burns y Stalker (1994), Lawrence y Lorsch (1973), Emery y Trist (1965) entre otros; en dicho movimiento el ambiente se convierte en el elemento fundamental que determinará el comportamiento de la organización en la búsqueda de la adaptabilidad y supervivencia de la misma. Como resultado de este planteamiento teórico surge la Planeación Estratégica a manera de brazo práctico ó instrumento de gestión donde uno de los elementos centrales lo constituye el diagnóstico del ambiente de la organización, mostrando la importancia que dicha variable tiene en el orden organizacional. No obstante dicha visión carece de una reflexión metodológica y epistemológica importante, ya que el artefacto llamado ambiente se extrae de la organización y del ser humano para posicionarlo como un elemento externo que determina todo el orden organizacional y que la mayoría de las veces es incontrolable. El predecir el ambiente o estar preparado para lo que los designios ambientales decidan para la organización en cuestión parece ser uno de los estigmas incuestionables en la creación de teorías y modelos organizacionales, lo que elimina de raíz la posibilidad de pensar al ambiente y al ser humano como parte de un mismo orden, de un mismo sistema, en donde se afectan mutuamente de manera dialéctica y se determinan mutuamente de manera infinita. Así pues, el presente artículo describe en principio algunas de las aproximaciones teóricas al estudio del ambiente en el orden organizacional, para después reflexionar críticamente sobre los mismos, con la intención de buscar una línea de reflexión en torno a la relación dialéctica entre ambiente e individuo dentro del orden organizacional.

Environment as research variable was not a main issue at schools, theories and organizational movements until the 1960 decade, when it was given centrality through the so called contingency movement with researchers such as Woodward (1975), Pugh (1997), Burns and Stalker (1994), Lawrence and Lorsch (1973), Emery and Trist (1965), among others. In such movement, environment turns into the fundamental element that will determine the organizational behavior in search for its adaptability and survival. As a result of this theoretical posing, Strategic Planning emerges, thus representing a practical aid or system instrument where one of the central elements is constituted by the organizational environment diagnostic, revealing the relevance of such variable within organizational order. Nonetheless, such vision lacks methodological and epistemological relevant pondering, as environment derives from organization as well as mankind, in order to be positioned as an external element which determines all organizational order, usually uncontrollable. Predicting environment or being prepared for whatever environmental issues arise for such organization, seems likely to be one of the unquestionable stigmas in the creation of theories and organizational models, which fully eliminates the possibility of deeming environment and mankind as part of the same order, same system, hence affecting themselves mutually, in a dialectic way, and are determined mutually in an infinite way. Thus, this assignment portrays primarily some of the theoretical approaches to environmental research in organizational order, so later it can be pondered and criticized, in order to seek a pondering line concerning dialectic relationship between individual and environment within organizational order.




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