UAM-X

La acción pública socialmente responsable: el caso de los hospitales regionales de alta especialidad de México
Suárez Nuñez, Tirso

 

Administración y Organizaciones
No. 23; Año 12, diciembre 2009
Págs. 75-89


Resumen
El uso eficiente y transparente de los recursos públicos cada vez más escasos, ha llevado a los gobiernos y sus dirigentes a buscar y adoptar las fórmulas del management en sus agencias y organismos que provoca una distorsión de costos y beneficios que justifica la aplicación de las corrientes de responsabilidad social empresarial en la acción y administración pública. La identificación de un modelo de gestión de agentes interesados, propio para el caso de los hospitales y su aplicación a un ambicioso proyecto de construcción de una red de establecimientos de alta especialidad, dotados de formas de organización, gestión y financiamientos innovadores, puede dar lugar a fuertes tensiones entre los intereses de potentes actores difíciles de conciliar, sobre los cuales el modelo deja ver el equilibrio frágil y las distorsiones que esto ocasiona. Administración

Abstract
The efficient and transparent use of scarce public resources, has taken to the governments and its leaders to look for and to adopt models of management in its agencies and organisms, provoking a distortion of costs and benefits that justify introducing ideas of corporate social responsibility in the public administration area. The identification of a specific model of stakeholders management, for the case of hospitals and its application to an ambitious project of building and run of a network of third level health maintenance organizations, equipped with innovating organization, management and financial forms, could put in evidence the presence of strong tensions between the interests of powerful actors, difficult to manage, furthermore the model let’s see the fragile balance and the distortions that this causes.




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